Comment optimiser votre marque employeur? Stratégies et avantages

C’est un fait : une marque employeur efficace simplifie le recrutement. Elle représente un atout majeur pour attirer les meilleurs candidats et les fidéliser. Dans le marché de l’emploi actuel, la concurrence s’avère féroce. Il est donc crucial d’optimiser votre marque employeur pour attirer des professionnels qualifiés. Vous vous demandez comment y arriver? Poursuivez votre lecture pour découvrir nos conseils à ce sujet!

Qu’est-ce que la marque employeur?

Tout d’abord, il convient de rappeler ce qu’est la marque employeur. Il s’agit de l’identité de votre entreprise ou, en d’autres termes, sa personnalité. Elle comprend l’ensemble des mesures qui font rayonner votre entreprise auprès de vos employés et de vos candidats potentiels. Nous pouvons penser aux conditions de travail offertes par votre organisation ou à votre engagement en matière d’environnement. La marque employeur reflète vos valeurs et elle doit interpeller vos employés ainsi que les candidats potentiels.

Quelle est la différence entre la marque employeur et le marketing RH?

La marque employeur et le marketing RH sont deux concepts étroitement liés. Cependant, ils sont différents à bien des égards. Tel qu’il a été mentionné, la marque employeur représente l’ADN de votre entreprise. Quant au marketing RH, il englobe les activités de communication visant à faire rayonner votre organisation aux yeux de vos employés actuels et futurs. Il est donc crucial de définir soigneusement votre marque employeur avant de lancer des campagnes de marketing RH.

Faites briller votre marque employeur

Une marque employeur forte peut devenir un réel avantage concurrentiel. C’est le facteur décisif qui peut faire pencher la balance en votre faveur lorsqu’une personne hésite. Il est donc essentiel de l’optimiser.

Voici cinq stratégies pour y parvenir.

1. Effectuer un sondage de satisfaction auprès de vos employés

Vous désirez bâtir une marque employeur solide? Commencez par réaliser une enquête sur la satisfaction des membres de vos équipes. Les réponses vous permettront de comprendre ce qui motive vos employés au quotidien et ce qui les rend heureux au travail.

Vous devez poser des questions claires, concises et objectives. Assurez-vous également que vos ressources se sentent assez en confiance pour exprimer leur véritable opinion. Pour ce faire, il est suggéré de conserver l’anonymat des personnes sondées. Compilez ensuite les données recueillies et faites-en l’analyse. Vous serez ainsi en mesure d’établir un plan d’action pour créer votre marque employeur.

2. Proposer des formations et des conditions de travail adaptées

Des conditions de travail avantageuses ne suffisent plus à attirer un candidat potentiel. Vous devez lui offrir un environnement de travail où il pourra s’épanouir et se sentir soutenu. C’est pourquoi il est important de proposer de la formation continue. N’hésitez pas à le mentionner dans vos offres d’emploi. Vous êtes à la recherche d’un relationniste ou d’un rédacteur Web? De potentiels candidats seront certainement attirés par les possibilités de formation étant donné qu’ils œuvrent au sein de domaines en constante évolution.

Voici également ce que vous pouvez mettre en place pour instaurer un climat de travail agréable :

• Activités sociales ponctuelles
• Ateliers de méditation
• Journées de reconnaissance
• Espaces détente

Il est possible de sonder vos employés pour connaître leurs avis après l’ajout de ces nouveaux éléments à leurs conditions de travail.

3. Mettre en valeur la culture de votre entreprise sur le Web

Quand un candidat cherche un emploi, il est fortement probable qu’il consultera le site Web de votre entreprise. Vous devez donc vous assurer que votre site dresse un portrait complet de votre proposition de valeur employeur. Voici ce qu’elle englobe :

• Mission, vision et valeurs
• Rémunération
• Avantages sociaux (assurance collective, REER, etc.)
• Conditions de travail (vacances, activités, flexibilité d’horaire, etc.)
• Possibilités d’avancement et de formation continue

Elle comprend aussi vos engagements sociétaux ou encore vos pratiques en matière d’équité, de diversité et d’inclusion. Plus la proposition de valeur employeur transparaît sur votre site, plus le candidat aura de chances de s’y reconnaître et de postuler.

Il faut également mentionner qu’une marque employeur forte dépend de sa visibilité sur le Web. Cette visibilité est d’ailleurs étroitement liée à la trace et à la réputation numériques de l’entreprise.

La trace numérique correspond aux informations qu’une entreprise diffuse elle-même sur le Web. La réputation numérique, quant à elle, représente les commentaires publiés par les internautes à son sujet. Si ces deux aspects sont optimaux, la marque employeur sera des plus solides! Il est donc important de surveiller régulièrement la réputation de votre entreprise en utilisant des outils offerts sur le Web.

4. Élaborer une stratégie de communication sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux s’avèrent un outil incontournable pour présenter votre marque employeur en vue d’attirer les talents. Il est donc important de mettre au point une stratégie efficace pour y partager vos valeurs. D’abord, sélectionnez les réseaux adaptés aux candidats que vous ciblez. Ensuite, réfléchissez au ton, au style ainsi qu’aux initiatives originales que vous pourriez proposer.

Vous pourriez peut-être offrir, chaque semaine, un webinaire qui aborde un sujet clé de votre domaine? Ou proposer un dîner-causerie en ligne pour échanger avec vos futurs employés? Ce ne sont que quelques exemples que nous vous donnons pour vous guider. Par la suite, créez un calendrier de publication pour optimiser votre présence en ligne.

Voici quelques idées pour le garnir :

• Témoignages de vos employés
• Activités sociales ou bénévoles
• Événements d’affaires
• Employé du mois

Les possibilités sont infinies! Laissez aller votre imagination.

5. Faire la promotion de l’entreprise avec l’aide de vos employés les plus fidèles

Vos employés sont vos meilleurs porte-parole. N’hésitez pas à les intégrer au processus de promotion de votre entreprise. Demandez-leur s’ils aimeraient enregistrer un témoignage pour raconter leur quotidien au sein de votre organisation. Ils sont les mieux placés pour parler de ce qu’ils aiment au travail et de ce qui les motive. Leur avis n’est donc pas à négliger!

Mettre vos employés en valeur, c’est aussi leur démontrer votre appréciation pour leur travail et l’importance de leur opinion.

Somme toute, une marque employeur bien définie augmentera la qualité de vos embauches et des candidatures reçues. Elle vous permettra d’attirer et de fidéliser les talents. N’oubliez pas de vérifier votre taux de roulement après l’optimisation de votre marque employeur. Vous verrez sans doute qu’il sera beaucoup plus faible qu’au départ!

Avez-vous besoin d’aide pour bien définir et promouvoir votre marque employeur? N’hésitez pas à nous contacter!